这种行为，称之为“习惯性违章”。
“习惯性违章”危害很大。主要原因是行为上人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章。殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致。
1978年，75位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会。有人问其中一位获奖者：“你在哪所大学、哪所实验室里学到了你认为最重要的东西呢?”。出人意料，这位白发苍苍的学者回答说：“是在幼儿园。”他人又问：“在幼儿园里学到了什么呢?”学者说：“把自己的东西分一半给小伙伴们；不是自己的东西不要拿；东西要放整齐，饭前要洗手，午饭后要休息；做了错事要表示歉意；学习要多思考，要仔细观察大自然。” 这位学者的回答，代表了与会科学家的普遍看法。他们认为终生所学到的最主要的东西，是幼儿园老师给他们培养的良好习惯。
青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。为防止梯子倒下砸伤人，在梯子上写一个小条幅；“请留神梯子，注意安全”。几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久提议，将条幅改为：“不用时请将梯子横着放”。
由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。
扁鹊三兄弟从医，文王问扁鹊说：“你兄弟三人，都精于医术，哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。
后来又有一回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次一样，于是走到河边的时候，便又倒在了水里，可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，而且一直向下沉，直到淹死。
原因：它过分依赖“经验”，而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。
在生产过程中，有的员工不按照安全规程来操作，却发现从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章操作奉为宝贵“经验”，并自得其乐。
任何违章操作而获得的经验都是“伪经验”。安全没有捷径，“安全规程”是用血的教训写出来的。
某前线指挥部，巴顿将军对一个光着脑袋的士兵说：“你为什么不戴军帽？”士兵非常惊奇地说：“我只是一名厨子！”“可你还是一名军人！”巴顿严肃地正告这名士兵，并毫不犹豫地下令给予这名士兵二十美元的罚款。
安全管理中最常见的劳保穿戴不规范这样看似很小的问题，却常抓常懈，屡治不禁，不仅反映出很多职工安全意识始终淡薄，亟待加强，更暴露出企业安全管理尤其是基层安全管理不严格、不治本的弊病。
因此，企业各阶层管理者和责任人必须引入战争意识，学习巴顿将军的治军方法：管理上惟小、惟细，考核时从重、从严，从细节入手，严抓狠管，方能保证长治久安。
卫国有个新媳妇，在婆家迎娶她的那天，看见拉车的牲口便问：“这马是谁家的呀？”车把式回答说：“借的”。她对车把式说：“好好照看这帮套，也不要鞭打驾辕的马”。花车到了婆家门口，她一下车就嘱咐伴娘说：“快把灶膛的火灭掉，怕要失火了”。进到屋里，迎面有一个石臼，她又说：“把它搬到窗户下面吧，免得妨碍人走路”。
这位新媳妇，发现问题就说，不遮遮掩掩，同时还拿出解决问题的具体办法。一种“主人翁精神”。
尽管我们一再强调查安全隐患需要人人参与，保安全需要个个尽心尽职。可落实在具体行动中，我们有些员工却又是另一种姿态。对于安全隐患排查、安全违章行为等等，都抱着“事不关己，高高挂起”的态度。
