“务虚”，最早见于郑观应的《盛世危言》序: “务实而戒虚，谋定而后动。”
在市、县以上，务虚会一般每年至少召开一次，是我们国家的一种重要会议形式，主要是针对本年度工作中存在的突出问题进行深入分析，对明年重要工作的思路进行谋划、研讨，这种务虚会准确名称叫“年度工作务虚会”。有时，还会召开专题务虚会，达到深入交流、集思广益的目的。
务虚并不是要来虚的，而是围绕如何更好实干的头脑风暴，需要有“干货”。因此，务虚和务实是无法分割的。所谓务虚，就是在科学理论指导下分析形势、思考问题、琢磨道理、谋划思路、把握未来，是对事物发展规律的深刻理解和决策之前的运筹帷幄。所谓务实，就是用实招、干实事、求实效，认认真真落实好每一项决策，扎扎实实办好每一件事情。
如人民日报讲道，一年的工作收官了，并不意味着所有流程的结束。对“去年的工作怎么看”，需要仔细回味过程中的得失，总结经验、汲取教训、寻求规律；对“新年的工作怎么干”，有待我们分析形势、明确任务，做出理性判断和前瞻安排。“凡事预则立，不预则废”。有了“务虚”之后的静思，方有“务实”之后的喜悦。例如市里通知务虚会要求有关领导深入开展调研，为开会作充足准备。提前搞调研，目的就是要把问题搞深搞透，分析并靶向精准地提出工作思路。
从会议流程看，务虚会主要包括调查研究、形成调研报告、撰写发言材料、会议交流研讨几大环节。在体制内任何高大上的会议，终将以厚厚的文字材料形式呈现在领导干部面前。
从准备材料看，务虚会一点都不虚，要实打实写出像模像样的文字材料，一般要准备至少3份材料：调研报告、发言稿、PPT。这三份材料能体现出领导对工作的思考见地和对工作的精准谋划。
按照会议形式来看，务虚会形式灵活，发言束缚较少，文字表达也相对灵活多样。
一般来说，市一级的年度工作务虚会上，四套班子领导要全员过堂，会议一开就要一整天时间。领导干部的所有想法、观点最终必须浓缩为几分钟、几千字的发言稿。虽然务虚会上领导干部的发言简短，但基本上都包括了来年工作的基本思路，会作为明年的重要工作去落实。
务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，务实是“决胜千里之外”的行动，两者相辅相成。务虚会如登高望远，目的还是为了由虚转实、脚踏实地、走得更远。
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